Fraude in organisaties ontstaat zelden in één keer. In onderzoeken naar fraude binnen gemeenten, bedrijven en (semi-)publieke organisaties zien we vaak hetzelfde patroon: het begint klein. Een kleine uitzondering. Een kleine rationalisatie. Iets dat eigenlijk niet helemaal klopt — maar dat niemand ..........lees verder
Deel 1 – Het verhaal De blik Het is haar in het begin niet eens meteen opgevallen. Nieuwe baan, nieuwe collega’s, veel indrukken. Pas na een paar weken merkt ze dat hij haar vaak aankijkt. Wanneer ze iets zegt in een overleg. ..........lees verder
Meldingen van grensoverschrijdend gedrag, intimidatie of integriteitsschendingen zijn al beladen genoeg. Maar wat als degene die wordt beschuldigd… de leidinggevende is? Voor veel medewerkers is dat precies de reden om hun mond níet open te doen. Want wie gelooft je, als degene ..........lees verder
We weten het allemaal: feedback geven is lastig. Zeker als het gaat om gedrag dat je als grensoverschrijdend, vervelend of intimiderend ervaart. Toch is feedback een krachtig middel om situaties bespreekbaar te maken voordat ze escaleren. De 4G-feedbackmethode is een veelgebruikte ..........lees verder
Wanneer er sprake is van grensoverschrijdend gedrag in een organisatie, belandt de melding vaak automatisch bij HR. Dat is logisch: HR is verantwoordelijk voor personeelszaken, procedures en ondersteuning. Maar is grensoverschrijdend gedrag eigenlijk niet in de eerste plaats een leiderschapskwestie? 🎯 De ..........lees verder
In veel organisaties ligt er een keurig integriteitsbeleid op de plank. Er is een gedragscode opgesteld, er zijn meldprocedures vastgelegd en er hangt misschien zelfs een poster in de kantine over gewenst gedrag. Maar wat betekent dit allemaal als medewerkers het ..........lees verder
Iedereen put uit bepaalde bronnen in het leven. Dat kunnen tastbare dingen zijn zoals boeken, muziek of rituelen, maar ook ervaringen, gesprekken of herinneringen. In een cursus over existentiële gespreksvoering raakte dit thema mij opnieuw. Want juist in gesprekken over zingeving, ..........lees verder
Bij EthXCom houden wij ons dagelijks bezig met integriteit. Wij hanteren hierbij de zeven pijlers van een goed integriteitsprogramma zoals gedefinieerd door de Society of Corporate Compliance and Ethics. Door aandacht te besteden aan al deze pijlers, vergroot u de kans op ..........lees verder
In veel organisaties is inmiddels een vertrouwenspersoon aangesteld. Dit is een goede stap richting een veilige werkomgeving. Maar een vertrouwenspersoon alleen is niet genoeg. Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is de noodzaak van een goed ingerichte meldregeling of klachtenregeling. ..........lees verder
Een vertrouwenspersoon speelt een belangrijke rol binnen organisaties. Maar wat doet een vertrouwenspersoon? Hij of zij is vaak het eerste aanspreekpunt als het gaat om ongewenst gedrag. Maar ook voor persoonlijke kwesties die invloed hebben op uw functioneren of andere integriteitsschendingen ..........lees verder
